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bc套利_这些企业管理经验骗了我们很多年

2020-01-11 16:30:07 来源:网络

bc套利_这些企业管理经验骗了我们很多年

bc套利,做企业就要懂管理。可是,有些管理学经验并不一定适用于所有公司。哪些广泛流传在mba、emba课堂和媒体之上的管理经验或定律,或许一直忽悠了我们。

事实上,管理市场无定律,所谓定律,都是有所图或瞎起哄。

1、做大做强

企业发展到一定的阶段,就要考虑做大做强。现在的管理学课堂上,大家也都在讨论如何做大做强。在许多创业者的经验中,似乎伟大的公司必然是“大公司”;似乎只有把公司“做大”,才能“做强”;似乎在商业计划书中写上“我只想做一家小公司”,是一件缺乏理想,甚至让人抬不起头来的事情。

于是,无数公司在做大做强的道路上被撞得头破血流。最近发生的还有这么一个血淋淋的例子。年营业额40多亿元、资产10多亿元的一丁集团,一夜之间陷“破产风波”,正是因为一丁扩张太快了,短短几年,门店从100家猛增至300多家,不少门店并不盈利,埋下祸因。公司老板吴建荣在“跑路”前总结的三点失败经验中就有一条:量力而行。

我们反观日本的一些长寿企业,坚守本业才是他们制胜的法宝。不管时代风云如何变幻,外界诱惑如何之大,他们都清楚自身的定位和方向、专注地坚守本业。

大不一定强,而企业发展的最终宿命,也不一定是做大做强。

2、职业经理人

王石说,中国大陆目前不是缺少老板,不是缺少有产者,而是缺少职业经理人,缺少律师、会计师、设计师、规划师——万科致力培养的是职业经理人。万科有一个好的职业经理人,但这并不多见。

最惨如黄光裕,最终与职业经理人对薄公堂;而被称作“打工皇帝”的唐骏兜兜转转的几家公司,也大多为其所累。第一个任期之后,少有与其续约的。

马云明确拒绝职业经理人。他说,赢了是侥幸,输了是正常。他选择培养锻炼嫡系接班人。

总之,职业经理人不一定能把你的公司管得更好。职业经理人,其实忠于的是ta的岗位,而不是公司。

3、第一才能生存

因为马太效应,大者恒大,一个行业只有第一名能生存,千军万马过独木桥。这是很多人都在说的。包括很多投资人也在说,只投行业第一。

乐事ceo贾跃亭也说过,只有做第一才能生存。

先不说这个说法在逻辑上成不成立。事实上,我们身边就有很多小而美公司,他们甚至排不上行业第几,但也活得风生水起。毕竟,这个市场是个大生态,允许大鱼生存,也会有小鱼甚至浮游生物的空间。

所以,创业者,不必一开始就把心放到要做第一、最大。

4、上市成为公众公司

企业到了一定阶段就要上市,成为公众公司。这似乎如一个“当上高富帅,迎娶白富美”的目标一样理所当然。

但很多企业都在拒绝上市。它们中有的是嫌资本市场带来额外束缚和花费;有的则是担心公司被股价绑架,片面追求做大将增加失败机会。

其中,最著名的非上市企业当属瑞典宜家家居公司,它的创始人英格瓦•坎普拉德想牢牢地掌握住自己所创造的企业的命运,一直顽固地拒绝将宜家的管理和组织结构暴露在大众目光之下。英格瓦•坎普拉德给出的官方解释是,如果一旦上市,股东们必然要求获得更快、更多的回报,这将改变宜家的长远目标和运作方式。他也私下承认,宜家如果是上市公司,每年就必须拨出大约30%的获利给股东,不上市的话,这些钱就都能成为储备金,以备不时之需。

到底把企业当猪,还是当儿子养?上市还真不是唯一的选择。

5、红海蓝海

只投蓝海!你所在的领域已经是红海/蓝海!这是我们经常听到的论断。人们已经习惯用红海蓝海来概括自己看到的市场,并且总结出来红海战略和蓝海战略。

红海战略是通过竞争和低成本的理念来发展的战略,而蓝海战略就是不走红海路线,独辟蹊径,走创新发展路线的战略。

当然关于红海和蓝海的论断还有很多。

事实上,哪有什么红海蓝海。苹果所在的市场是红海还是蓝海?为什么它一直保持了如此强劲的竞争力?做企业跟做人一样,关键是做自己。有时候要学会消除杂音。

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